リーンスタートアップ：「私、絶対に失敗しないので」

リーンスタートアップとは？

リーンスタートアップは、新しい製品やサービスを市場に投入する時に「無駄なく失敗を極力減らす」ためのビジネス戦略です。この方法論は、無駄を極力排除し、顧客のフィードバックを素早く製品開発に反映させることを特徴としています。

リーンスタートアップの根底には、不確実性の高い市場環境で、リスクを最小限に抑えながら柔軟かつ迅速に事業を成長させる考え方があります。

リーンスタートアップの手法

リーンスタートアップの手法の中核は、「Build-Measure-Learn（作る-測る-学ぶ）」のフィードバックループです。これは、最初に最小限の努力で製品の初期バージョン（最小実行可能製品、「MVP（Minimum Viable Product）」と言われるよ。最優秀選手ではないよ。）を構築し、それを市場で試し、顧客の反応を測定し、そのデータから学び、製品を改善していくプロセスです。このプロセスは繰り返し行われ、製品やサービスが市場のニーズに合致するまで継続されます。

リーンスタートアップのメリットとデメリット

メリット

・迅速な市場テスト：MVPを使ってすぐに市場の反応を得ることができる。

・リソースの有効活用：不要な機能に時間や資金を費やすことなく、顧客が本当に必要とするものに集中できる。 柔軟性：市場の変化に応じて迅速に製品を調整できる。

デメリット

・市場理解の難しさ：顧客のニーズを正確に把握することが難しい場合がある。

・過度の反応：短期的なフィードバックに過度に反応してしまい、長期的な戦略を見失うリスク。

・スコープの限定：MVPに焦点を当てることで、より大きな可能性を見落とす可能性。

MVPの効果

MVPは、製品開発初期段階でのリスクを軽減します。市場に出る前に製品の基本的な概念をテストし、初期の顧客からのフィードバックを得ることで、製品の方向性を確認し、必要な改善を行うことができます。これにより、大規模な投資を行う前に、市場適合性を評価する機会を提供します。飲食店でいえば、限定メニューを作り、販売データをとってレギュラーメニューにするかどうかを判断してるよ。

リーンスタートアップの事例

少年ジャンプの「読み切り」がまさにリーンスタートアップの事例とも言えます。１話読み切りで読者の反応を見て、それが良かったら長編の連載にコストをかけるという戦略を取っています。また、昨今のアニメ映画も、いきなり映画公開は激レアで、まずは「小説で人気が出る、漫画化する、漫画で人気が出たらアニメ化する、アニメで人気が出たら映画化する。」というように小規模から市場に投入して反応を見て、投資コスト規模を徐々にあげています。

実は、この「えろ勉」のアプリがその手法を使ってるの。初めは、全ての国家資格を入れて、ガチャ機能もつけてボロ儲けするつもりだったんだってさ。でも、ガチャ機能は大変だし、ゲームサーバーとか用意すると爆死する会社も多いってアドバイスもらったんだって。そもそもウチの開発も爆死ししてたからね。なので、ガチャもなし。資格対応も初めはITパスポートのみから開発してるよ。

リーンスタートアップが時代遅れと言われる背景

リーンスタートアップが時代遅れとされる主な理由は、現代のビジネス環境の変化速度です。テクノロジーの急速な進展と市場の変化のスピードは、リーンスタートアップの「Build-Measure-Learn」サイクルが追いつかない場合があります。また、あらゆる種類のスタートアップに適用できる万能の方法論ではないという点も指摘されています。

有名な事例として、Dropboxが挙げられます。Dropboxは、製品開発の初期段階でMVPを用いてビデオデモを作成し、市場の反応を測定しました。製品が完成せずともビデオ制作のみで、プレゼンを開始。（リーンスタートとは言えないんじゃないかくらい初期投資規模が小さい）このアプローチにより、大規模な開発投資を行う前に、製品への高い需要があることを確認できました。また、スマートHRも一枚ペラのランディングページだけ用意してFacebookで広告をかけたら、問い合わせがすごく多かったから、開発に着手したとも。

時代の流れが早い昨今、小規模開発のリーンスタートアップどころか、プレゼンのみで市場調査をしてる所が増えているのがリーンスタートアップが時代遅れなんじゃないかと言われる所以ね。

リーンスタートアップは、特に不確実性の高い新規事業やスタートアップにおいて、リスクを抑えながら効率的に市場への適合性を試す方法として有効です。ただし、ビジネスの種類や市場環境によっては、この方法が最適でない場合もあります。常に環境の変化に注意を払い、適切な戦略を選択することが重要です。

リーンスタートアップに関するITパスポート試験の過去問！

Q, 新しいビジネスモデルや製品を開発する際に，仮説に基づいて実用に向けた最小限のサービスや製品を作り，短期に顧客価値の検証を繰り返すことによって，新規事業などを成功させる可能性を高める手法を示す用語はどれか。”

ア、カニバリゼーション
イ、業務モデリング
ウ、デジタルトランスフォーメーション
エ、リーンスタートアップ

正解：エ

解説：カニバリゼーションは、新商品や新サービスが、既存の自社商品の売上を奪ってしまう現象のことです。直訳すれば「共食い」という意味。自社製品同士でシェアを奪い合う現象をいいます。

業務モデリングは、組織内で行っている業務を図式化して、その全体像を可視化することです。システム開発やビジネスプロセスの分析や改善に繋がることを目的とします。業務モデリングには、E-R図、DFD、フローチャートなどの記法があるよ。

デジタルトランスフォーメーション（DX）は、クラウド、モバイル、AI、IoTなどのデジタル技術を戦略的に活用して、格段に便利にしたり、既存のビジネス構造に破壊的な変革をもたらしたりするなどの、普通の業務のIT化ではなく、とにかくスゲーIT化で革命のような改善を言います。 

リーンスタートアップ しっかりした完成品を出すのではなく、必要最低限の商品で世に出してみて市場の反応を見る手法です。特にネット系のサービスで取り入れられて、後から要望が多い機能を開発していく手法です。これにより作った機能がリリースされたら予想よりも使われなかったとうの無駄な開発を減らします。リーン（Lean）は英語で「引き締まった」や「ムダのない」という意味を持ちます。よって正解は「エ」だよ

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