今日は「アライアンス」、「アウトソーシング」、「ファブレス」という、ビジネスの世界でよく聞く言葉について、わかりやすく解説していくよ〜！
それぞれのメリットとデメリットもしっかりチェックしていきましょう！
アライアンスとは
アライアンスとは、要するに企業同士が手を組むこと。
競争が激しいビジネスの世界で、お互いの強みを生かして協力し合うの！
例えば、新しい技術を共同開発したり、販売網を共有したりして、一緒に成長していこうってわけ。
セブンイレブンとイオン。ユニクロと東レ のアライアンスでの成功は有名だよ。
特にお互いが経済的なメリットを得るために提携するの！
イケメンと盛り上げ役がいい出会いを得られるようにタッグを組んでナンパするのと同じ！
アウトソーシングとは
アウトソーシングとは、企業が自社でやるのが難しい、またはコストがかかりすぎる業務を外部の専門企業に任せること。いわゆる外注のことね！
例えば、ナンパが下手な人がナンパが得意な外部の人にお願いするようなもの！
その間、自分は自分磨きができて、時間を効率よく使えるよ！
わたしも、ナンパ待ち外注したいかも。。
ファブレスとは
ファブレスとは、製造業でよく使われる言葉で、自社で製品を生産する工場（ファブリック）を持たない企業のこと。
設計や開発に専念し、実際の製造は他の会社に任せるスタイル！
みんなが知っている企業だと、任天堂なんかが、ファブレス企業だよ！
ただ任天堂は、製品は委託先の工場で生産していますが、工場内の生産の各段階で部品の検査をする検査機は自社で設計をしているため、品質は、自社で管理しているとも言えます。
さすが、ニンテンドー！
メリットとデメリット
メリット
アライアンス：新しい市場への進出や技術力の向上につながる
アウトソーシング：コスト削減や業務の効率化
ファブレス：大きな設備投資をせずに製品を市場に出せるので、資金のリスクを減らせる
デメリット
アライアンス：パートナー企業との意見の相違が生じやすい
アウトソーシング：業務を外部に任せることでコントロールが効きにくくなるリスクがある
ファブレス：製造プロセスを自社でコントロールできないため、品質管理が難しくなる
トレーサビリティに関するITパスポート試験の練習問題！
Q：自社が保有していない技術やノウハウを，他社から短期間で補完するための手段として，適切なものはどれか。
答え：イ
ア：BPR
イ：アライアンス
ウ：インキュベーション
エ：ベンチマーキング
正解は『アライアンス』
企業同士が連携、共同して事業を進めていくこと、いわゆる業務提携。
アライアンスを締結することで、他社の技術やノウハウ、営業の効率化を図るなどの不得意分野の補完や、事業投資リスクの軽減が期待できるっちょ。
国内の成功例としては、「販売のセブンイレブンと製造のイオン」「ユニクロのファーストリテイリングと東レ」少し遡って、「iPhoneの日本独占販売を締結した、アップルとソフトバンク」があるよ！
「 BPR ( Business Process Reengineering ) 」既存の組織やビジネスルールを抜本的に見直し、職務、業務フロー、管理機構、情報システムを再設計する手法
「インキュベーション」は、起業家や新事業の育成を支援する場
「ベンチマーキング」は、企業が製品・サービス・プロセス・慣行を継続的に測定して優れた他社やその他の優良企業のパフォーマンスと比較・分析する行動・活動のこと。
要はライバルを設定して、自分と何が違うかを比べようって事っちょ
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ビジネスの世界では、これらの戦略を上手に使って、うまくいくこともあれば、そうでないこともあります。大事なのは、自社にとって最適な選択をすること。
