今日は、ビジネスの世界でよく聞く用語、「規模の経済」、「M&A」、「垂直統合」について、わかりやすく紹介していくよ〜!
そして、それぞれのメリットとデメリットも一緒に見ていきましょう!
規模の経済とは
規模の経済とは、生産量が増えるほど、1単位あたりの生産コストが下がるという現象ことよ!スケールメリットとも言われてるよ
たくさん作れば作るほど、原材料の大量購入で値段が安くなったり、生産ラインを効率よく使えたりして、コストパフォーマンスが上がるんです。大量生産のチカラ、すごいですよね!
基本的に世の中の安いものはこの大量生産によって実現しているよ!
わかりやすいところでは、ユニクロ!間違いなく大量生産しているから実現できる金額だね!あのTシャツ、通常だと1万円以上する代物だとか。

M&Aとは
次にM&A、これは「Mergers and Acquisitions」の略で、企業の合併や買収のこと!
企業が成長するための一つの手段として、他の企業を合併したり、買収したりするの。
新しい市場への進出や技術の獲得など、さまざまな目的があります。
大企業は、このM&Aを行って事業拡大をしていくことがほとんどなんだ!
事業が出来上がっているものを買えばすぐに戦力になるのが特徴!
例えるなら、新卒を採用して育てるより、ちょっと高い払ってでも即戦力の中堅を雇った方がすぐに結果を出せるのと同じ!
彼氏のM&Aとかやってないかな。。

垂直統合とは
垂直統合とは、供給チェーンの上流から下流までの過程を内部化する戦略のこと!
つまり、原材料の調達から製品の販売までを一手に引き受けることで、コスト削減や効率化を図ります。
自社で全てをコントロールできるようになるので、強い競争力を持つことができるのが特徴!
メリットとデメリット
メリット
規模の経済:コスト削減と効率化
M&A:迅速な成長や新技術の獲得
垂直統合:コストの削減と供給チェーンの安定化
デメリット
規模の経済:過剰生産による在庫の増加リスクがある
M&A:統合の難しさや文化の衝突が挙げられる
垂直統合:経費の柔軟性や大きな投資が必要になる
M&Aに関するITパスポート試験の練習問題!
Q:M&Aに関する記述として,適切なものはどれか。
答え:エ
ア:企業の提供する製品やサービスなどの価値を生み出すための業務の流れ,価値の連鎖を分析すること
イ:企業を事業ごと又は地域ごとに分割することによって事業戦略の自立性を高めること
ウ:業務プロセスを抜本的に改革し,IT技術を駆使して業務の処理能力とコスト効率を高めること
エ:自社に不足している機能を企業買収などによって他社から取り込み,事業展開を速めること
「M&A(Mergers and Acquisitions)」は、合併と買収の略で、他企業を自社に吸収合併したり、株式取得による買収で他企業を子会社化したりすることで、自社の経営資源を増やし競争力を強化する経営手法です。
「企業の提供する製品やサービスなどの価値を生み出すための業務の流れ,価値の連鎖を分析すること」は、バリューチェーンマネジメントの説明です。
「企業を事業ごと又は地域ごとに分割することによって事業戦略の自立性を高めること」は、事業部制組織の説明です。
「業務プロセスを抜本的に改革し,IT技術を駆使して業務の処理能力とコスト効率を高めること」は、BPR(Business Process Reengineering)の説明です。
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さて、今日はここまで!ビジネスの世界のさまざまな戦略について、少しは理解が深まったでしょうか?学ぶことが多くて大変かもしれませんが、一歩一歩、楽しみながら進めていきましょう!次回もまた、一緒にがんばりましょうね!それでは、またね~!
